کارگاه دوروزه کارآفرینی

3 مرداد 1397

خواندن این مطلب 3 دقیقه زمان میبرد

گروه آموزشی دانش افروزان برگزار می کند

کارگاه کارآفرینی ناب

روش های عملی اجرای متد استارتاپ ناب

کارگاه کارآفرینی ناب، برای مراحل آغازین کارآفرینان فناور، واحدهایی که با توسعه محصول جدید سروکار دارند ویا شرکت های نوآور طراحی شده تا شانس خود برای ساخت محصول موفق را بالا ببرند. کارگاه نخست با معرفی متدولوژی Lean Startup آغاز می شود، سپس با عمق بیشتر به تاکتیک های کاربردی پیاده سازی این اصول میپردازد.

کارگاه در یک نگاه:

بیشترمحصولات شکست می خورند، نه به خاطر شکست در ساخت آنچه که قراربود بسازیم، بلکه به خاطر هدر دادن زمان، پول و انرژی برای ساختن محصولی اشتباه که کسی نمی خواهد.

در این کارگاه عملی دو روزه، با یک متدولوژی سیستماتیک برای بالابردن شانس ساخت محصولات موفق آشنامی شوید. کارگاه پیاده سازی ناب از آموزه ها و تکنیک های استارتاپ ناب( Lean Startup)، مشتری سازی، خودگردانی و دیگر تکنیک های جدید کارآفرینی که در عمل آزموده شده و موفق بوده اند، بهره می برد .

کارگاه برای کیست؟

این کارگاه برای کارآفرینان، کارآفرینان سازمانی و دیگر دوراندیشانی است که مسئولیت زندگی بخشی به ایده های ارزشمند جدید را دارند.

روز اول کارگاه – خلق مدل کسب وکار

روز نخست کارگاه درباره خلق مدل کسب وکار یا مستند سازی برنامه نخست شما است.

کارگاه با معرفی متدولوژی آغاز شده و سپس روی معرفی محصول واقعی شما یعنی مدل کسب وکار کار می کنیم.

در پایان روز نخست، می آموزید که چگونه مدل کسب وکار اصلی خود را به شکلی مؤثر بدست آورده، پالیش کرده و به ذینفعان درونی و بیرونی (سازمان خود) ارایه نمایید.

[۹- ۱۰:۳۰] معرفی روش پیاده سازی ناب

درک اینکه چرا ساخت محصولت جدید سخت است.
درآمدی بر ۳ اصل بنیادین پیاده سازی ناب
موردکاوی کوتاه

[۱۱- ۱۲:۳۰] برنامه نخست خود را مستند کنید

بیاموزیم که چگونه مدل کسب وکار خود را در یک صفحه بدست آوریم.
درک ۳ ریسک اصلی فراگیر که همه محصولات با آن ها مواجه هستند.

[۱۳:۳۰- ۱۵] ضدگلوله کردن مدل کسب وکار

پرهیز از ۱۰ دامی که کارآفرینان گرفتار آن ها می شوند.
شناسایی مهمترین ریسک های مختص مدل کسب وکار شما.

[۱۵:۳۰- ۱۷] ارایه مدل کسب وکار خود

بیاموزیم که چگونه مدل کسب و کار خود را با اعضای تیم، مشاوران و سرمایه گذاران به اشتراک بگذاریم.
ارائه مدل خود برای یادگیری

روز دوم کارگاه – اعتبارسنجی مدل کسب وکار:

مضمون روز دوم درباره اعتبارسنجی مدل کسب وکار یا تست کردن برنامه الف خود به صورت سیستماتیک است. اعتبارسنجی مدل کسب وکار از خلق مدل کسب وکار خیلی مهمتر است و اینجا جایی است که شما تکنیک های قابل پیگیری را می آموزید تا مدل کسب وکار خود را با پنداشت ها یا فرضیه های آزمون پذیر بیرون داده و زیرفشار تست کنید.

در پایان روز، شما می آموزید که چگونه سنجه های موفقیت خود را تعریف کرده و آزمایش های موثری که یادگیری را آسانتر می کنند راه بیندازید.

[10-9] معرفی روش علمی

بیاموزیم که مهمترین کاری که دانشمندان انجام می دهند چیست. راهنمایی: انجام آزمایش نیست. این دومین کار مهم است.

[11-10] مدل کردن مدل کسب وکار به عنوان یک سیستم

یک سیستم چیست و چگونه به مدل های کسب وکار کمک می کند؟
چگونه سنجه های موفقیت خود را مدل کنیم.

[12:30-11:30] انجام آزمایش ها همانند یک دانشمند

بیاموزیم که چگونه آزمایش های موثری طراحی کنیم که برای سرعت، یادگیری و تمرکز بیشینه شده باشند.
پیشرفت خود را با استفاده از پشته ناب Lean Stack ابزار حسابداری نوآوری، پیگیری کنیم و با دیگران به اشتراک بگذاریم.

[15-13:30] تفکر سیستمی کاربردی