project management
-
مجله استارتاپی
آموزش اسکرام؛ قسمت دهم: محدودیت‌های WIP و برنامه‌ریزی محصول
اجرای محدودیت‌های WIP سرعت و دقت تکمیل آیتم‌های بک‌لاگ را افزایش می‌دهد و به اعضای تیم کمک می‌کند روی وظایف…
بیشتر بخوانید » -
مجله استارتاپی
آموزش اسکرام؛ قسمت نهم: برآورد چابک
اعضای تیم توسعه با شرکت در فرایند برآورد چابک، اندازه‌ی نسبی داستان‌هایی را تخمین می‌زنند که می‌خواهند در طول اسپرینت…
بیشتر بخوانید » -
مجله استارتاپی
آموزش اسکرام؛ قسمت هشتم: داستان‌های کاربر و تعریف Done
داستان کاربر توصیف کاملی از خواسته‌های کاربران نهایی و استدلال آن‌ها است که تا پایان اسپرینت، مطابق با تعریف Done…
بیشتر بخوانید » -
مجله استارتاپی
آموزش اسکرام؛ قسمت هفتم: روش اجرای اسپرینت و نمودار پیشرفت
اجرای اسپرینت (Sprint Execution) مجموعه‌ی فعالیت‌هایی است که در طول هر اسپرینت تیم اسکرام به‌منظور محقق‌کردن هدف اسپرینت انجام می‌دهد.…
بیشتر بخوانید » -
مجله استارتاپی
آموزش اسکرام، قسمت ششم: مصنوعات اسکرام
مصنوعات اسکرام مجموعه‌ای از اطلاعات مهم را دراختیار تیم قرار می‌دهند که برای درک محصول درحال‌توسعه و فعالیت‌های برنامه‌ریزی‌شده و…
بیشتر بخوانید » -
مجله استارتاپی
آموزش اسکرام؛ قسمت پنجم: نقش‌ها
چهارچوب اسکرام برخلاف روش‌های کلاسیک مدیریت پروژه، فقط سه نقش اسکرام‌مستر و مالک محصول و تیم توسعه را به‌رسمیت می‌شناسد.…
بیشتر بخوانید » -
مجله استارتاپی
آموزش اسکرام؛ قسمت چهارم: رویدادها
رویدادهای اسکرام درواقع، جلسات تایم‌باکس‌شده‌ای هستند که برنامه‌ی هر اسپرینت را مشخص و عملکرد آن را بررسی و بازنگری می‌کنند.…
بیشتر بخوانید » -
مجله استارتاپی
آموزش اسکرام؛ قسمت سوم: اسپرینت و برنامه‌ریزی
همان‌طورکه در قسمت قبل گفتیم، «اسپرینت» قلب رویکرد اسکرام است. اسپرینت معمولا با عنوان تایم‌باکس یا بازه‌ی زمانی کوتاه‌تر از…
بیشتر بخوانید » -
مجله استارتاپی
آموزش اسکرام؛ قسمت دوم: مزیت‌ها و ارزش‌ها
در دومین قسمت از آموزش مبانی اسکرام، ابتدا نگاهی می‌اندازیم به اصولی که اجرای آن‌ها در شرکت ضروری است. همان‌طورکه…
بیشتر بخوانید » -
مجله استارتاپی
آموزش اسکرام؛ قسمت اول: مروری بر رویکرد چابک
اسکرام (Scrum) چهارچوبی برای مدیریت پروژه است که با تمرکز بر کار تیمی، مسئولیت‌پذیری و تکرار و پیشروی به سمت…
بیشتر بخوانید »
